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每周一书 篇三十六：看完《一往无前》才知道，原来李开复、雷军、周鸿祎喜欢这些书
2020-09-01 11:14:01
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本期荐书：
大家好，我是突突兔too秃。最近刚读完《一往无前》。
作为小米的官方自传体，基本上涵盖了雷军在小米十周年上的讲话，以及部分没提及的细节。不过，今天推荐的视角是不一样的，《一往无前》的作者范海涛还写过《世界因你不同·李开复自传》《颠覆者：周鸿祎自传》，所以你会发现在尽量还原大佬们的想要表达的意图和内容时，作者掉书袋是必不可少的内容，比如《一往无前》出现的书籍就多达近20本，而今天，我们就借着这些书，来看看互联网大佬平时都读什么书。
1.成为乔布斯
《成为乔布斯》出现在“第一章 雷军的重新出发”。
第一次出现，是说智能手机所带来的改变，“在史蒂夫的演示下，多点触控屏仿佛拥有了魔力，在屏幕上滑一下就能滚动列表，双击网址就能打开网页，一切似乎一气呵成。”
第二次出现，是说开源与封闭之争。
《成为乔布斯》中也毫无例外地记载了这一点：乔布斯坚持认为系统必须封闭，才能够和硬件有更匹配的体验，而比尔·盖茨意识到半导体芯片和电路是完成任务的载体，操作系统就如同在程序员和半导体之间架起了桥梁。标准化的操作能让整个电脑产业受益，也会给开发公司带来具体利润。只有比尔·盖茨意识到了这一点，其他人都没有。
《成为乔布斯》讲述的是乔布斯被逐出苹果，然后回来重掌苹果，创造辉煌的故事，而放在雷布斯关于UC的讨论之中，实际上也暗含雷布斯对于乔布斯的学习和尊敬。
2.硅谷之火
现在的书商真的是会扯大旗。
本书也是出现在“第一章 雷军的重新出发”。不过，这本书确实算是雷军的启蒙书。
雷军在大一期间就读过《硅谷之火》，对于乔布斯和比尔·盖茨的故事、苹果和微软的故事、麦金塔和Windows的故事，他早就烂熟于心，因此在他眼里，UC浏览器现在面临的问题，不只是一家公司的道路选择问题。
《硅谷之火》第一版于1984年发行，讲述了截至当时拥有“20世纪唯一而且数额最大的合法积累的财富”的那些人的故事，其中包括盖茨、乔布斯早年的创业传奇。 1987年，雷军正在武汉大学计算机系读大学一年级，他在武汉大学图书馆读到了《硅谷之火》这本书，如痴如醉。
沉浸在硅谷故事里，他深受其中所传递的硅谷精神的感召，一扇窗户在他的心中慢慢敞开。他激动地在武大的操场上走了两圈，内心好像燃烧着一团火。他第一次明确了自己内心的一种强烈需求——在中国这片土地上，像乔布斯一样创办一家世界一流的公司，创造出一些伟大的产品，改变每个人的生活。
3.定位
《定位》是一本关于如何营销的书籍，如果用简单一句话来概括的话，就是公司必须在潜在客户的心智中建立一个“位置”，它不仅反映出公司自身的强势和弱势，也反映出竞争对手的强势和弱势。
不过出现在“第一章 雷军的重新出发”，主要是为了说明当时国货的尴尬地位。
《定位》的作者之一杰克·特劳特（Jack Trout）曾调查过China（中国）对于品牌意味着什么，调查的结果是“Made in China”就是质劣价廉的代名词。雷军想到，中国到今天还没有真正的世界级品牌，还依然是世界工厂。
可以说，这是雷军思考问题的起点——要做中国的手机。
4.异类
《异类》同样出现在第一章。
由于第一章讲述的是当时雷军和他的合伙人是怎么想到创办小米的，因此十分详细，涉及的书也很多，甚至我怀疑有一部分是在以后工作后重新总结放到创业史开头来讲的，因此第一部分建议大家能仔细阅读，里面有不少大佬的亲身感悟。
《异类》其实讲述的就是“势”带来的改变。
作者对社会中那些成功人士进行了分析，让人们看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都是9月到11月出生的，比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生于1955年，纽约有很多著名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，他们的祖辈都是在纽约从事服装生意。
为什么大部分球员都是9月到11月出生的呢？想一想现在的招生政策，8月31日出生的可以当年就读，9月1日以后的要来年就读。也就意味着在同一个班级里，9到11月份出生的孩子更强壮、更活跃。
作为合伙人之一，刘芹和雷军曾分享过阅读《异类》这本书的心得，相信比起十足的勤奋，机遇和趋势是成败的关键因素。他们清晰地感知到，跟随中国风险投资的发展，其与互联网产业结合的大势，未来还会看到不一样的风景。
是不是想起那句互联网老话，在风口，猪都能飞起来？
5.创业维艰
《创业维艰》出现在“第三章 新物种诞生”，主要还是借此来表达雷军和林斌当时的辛苦。
其实雷军和林斌当时也没有供应商的经验，就像林斌从来没有过法务的经验一样，他们都在进行跨界学习，努力走出旧世界的框架。这是他们真正体会到创业维艰的时刻。
虽然《创业维艰》是2015年才出版的，但是这本书里谈到的艰难探索，在2010年的小米公司，每时每刻都在发生。他们也是像作者说的那样去做的：某时某刻，创业者一定要成功，否则我们就得滚蛋，去另谋出路，我们必须是一支紧密团结的队伍，大家都要经过锻炼和提高，创始人唯一要做的就是，把员工推入激流滚滚的大海，告诉他们——好好游。
6.参与感：小米口碑营销内部手册
《参与感：小米口碑营销内部手册》出现在“第四章 高歌猛进”。
雷军曾经在一张纸上画出过参与感的雏形。这张关于互联网思维的手稿被收录在黎万强所著的《参与感：小米口碑营销内部手册》一书的第7页。事实上，小米的信条一直没有变过——互联网思维就是口碑为王，现在的大众主要是以口碑来选择产品，而好的产品就是口碑的发动机。
7.蒂姆·库克传
说小米，就不得不提供应链管理，在前期关于“饥渴销售”的问题，作者范海涛用《创业维艰》进行了解释，但这不是解释，更像是说辞。到了“第四章 高歌猛进”，作者又用了蒂姆·库克来进行说明。
苹果现任CEO、乔布斯的接班人蒂姆·库克（Tim Cook）就是供应链管理出身，在《蒂姆·库克传》里，作者描述了供应链管理这项工作的复杂度：确保工厂在装配的时候有足够的零件和供应，这件事情比听起来的要复杂得多。这项工作对精度的要求极高，需要对细节把控极严格，常常让人备感压力。供应链管理就是这样一项浩大而复杂的工作。如果出了差错，要么就没有成品交付，要么就被库存压垮。无论哪一种结果都是致命的。
因此，作者认为早期的小米，就是在遭受这种“致命的折磨”。
8.乔纳森传
除了库克以外，在这一章还出现了乔纳森的传记，乔纳森是苹果首席设计师。在苹果公司，工业设计师的任务是构思出一个完全不存在的产品，并设计出整个生产流程，将想象变成现实。这也包括定义客户触摸苹果时的体验。设计师必须决定产品的整体外观、材料、纹理和颜色，然后，在工程团队的配合下，进一步打造出符合产品质量水准的工艺，完成产品并将其推向市场。
而援引苹果公司的经历，作者也引出了小米的工程师情怀。
工程师对今天或者当下可能发生的事情是现实主义的，工业设计师则对明天或者未来可能发生的事情充满想象。尽管设计的重要性不言而喻，我们还是要解决电气工程、规模化生产、售后服务以及技术支持等问题，每一个部门都有他们自己的声音，他们的声音也许不具有投票表决的作用，但是却代表他们各自的想法。
而小米唯一要做的，就是尊重每一个工程师的想法。
9.新商业文明
《新商业文明》同样出现在第四章。这里主要是借此来说明雷军当年在股份制上的动作，这也是暗合《新商业文明》的核心的：
旧商业文明关注利润和股东利益最大化，而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。
就如同《新商业文明》一书中指出的那样，创建更有意义的企业，并不只是生产差异化的产品，而是改善大众、社区和后代的生活状况。
个人觉得第一章和第四章都是值得深耕细作的部分，第一章是讲为什么要出发，而第四章则是讲在前期大举进攻后，如何反思，保持初心。
10.小米之道/11.认知盈余
在“第五章 生态链”中，提到了克莱舍基以及他的两本书，一本《小米之道》一本《认知盈余》。
克莱舍基被誉为“互联网革命最伟大的思考者”、“新文化最敏锐的观察者”，曾出版《未来是湿的》，而《认知盈余》则讲的是因为8小时工作制，人们每天会有8小时的自由支配时间。人类有消费（接受信息）、分享（传播信息）、创造（提供新信息）的需求。在以前人们只在电视机前进行消费，而如今，大量受过高等教育程度的人们可以通过互联网进行分享和创造。如此多的盈余时间如果能够被利用，将成为人类社会的宝贵财富。
而当年，为了宣传《认知盈余》，克莱舍基来到中国讲学，在北京某个商场的柜台上，一个带有MI字样的手机吸引了他的注意。 克莱·舍基后来明白，生产这个手机的企业出货速度已经跟不上市场的需求，很多用户正在苦苦等待。后来，他专门写了一本叫作《小米之道：互联网预言家看小米》的书，其中就描述了他当时的感受：“我竟然用上了这样一个炙手可热的产品，这让我一时成了年轻人羡慕的对象。”
12.AI·未来
作为李开复传记的写作者，范海涛在《一往无前》中也引用了一段李开复在《AI·未来》一书中说的话：“网络公司的竞争就像赛跑一样，各方大致处于相邻的跑道上，美国稍微领先中国。但是到了2013年左右，中国的创业者不再跟着美国公司的脚步前进，也不再一味模仿，而是开始研发硅谷没有的产品服务。
李开复在这本书上更多的是当年李开复在TED讲座内容的延伸，讲了人工智能所处的阶段，中关村对科技的支持，以及未来的预判，提了一些有意思的问题，比如：
如果人工智能是类似蒸汽机、电力和信息通信技术的通用技术，会再一次创造更多就业机会吗
人工智能会替代的都是什么工作呢？弱社交型的工作，结构型的工作，优化型的工作被替代，而创意或决策型，强社交型，非结构型工作则比较难？
在AI时代，数据比天才更加重要吗？AI是电力，数据是煤。
所以，有兴趣的朋友可以先看一下李开复的演讲，再来看书。
13.颠覆性创新
克莱顿.克里斯坦森被称为颠覆性创造之父。而在 “第六章 手机登顶和隐忧初现”，中，作者说到，小米就像《颠覆性创新》的作者克莱顿·克里斯坦森所说的那样，是从不被注意的角落里开始这一切的。而等到拥有庞大市场的大公司注意到这些创新者时，时机往往已经有些晚了。现在，传统厂商已经不能对小米的成功视而不见。
不过，必须指出的是，低端市场，简便有效，小规模实验，算是创新组织的特点，但随着小米越来越大，怎么才能不出现杀龙少年转变成龙的结局呢？
除此之外，在《一往无前》中还提到了，《创业家精神——中国创业者如何改变中国与世界》《鞋狗》《成年孤儿》《硅谷百年史》《硅谷生态圈》《反脆弱》等。
可以看出，这些书里面，一类是各种大佬的自传，一类是各种理念的引领，而今天，小米已经完成了自传，也有了关于营销之道的点滴记忆，但我们渴望的是更多的企业著书立说，更多的理论从外面脚下的热土出现。
诚如李开复所说，2013年左右，中国的创业者不再跟着美国公司的脚步前进，也不再一味模仿，而是开始研发硅谷没有的产品服务，但我们希望的是，更多的企业将目光投向中国！
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