团队高绩效的秘籍，OKR工作法了解一下！

每位管理者一定都希望自己所带领的团队凝聚力强、目标感强、战斗力强，能够很好的激发团队的潜能，确保目标的达成，甚至超越目标，然而现实中总是会遇到这样或那样的问题，该如何高效的管理和领导团队呢，今天向各位推荐一本《OKR工作法》，被世界不少顶级公司誉为高绩效的秘籍！

这本书从一个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR(Objectives and KeyResults，目标与关键结果)方法的基本原理和实施原则。

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

0表示目标，KR表示关键结果;目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。

通过这个创业故事，作者总结了她在领英、Zynga 以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。

这本书读起来轻松有趣，假如你是一位团队管理者，如果你想让团队上下一致，围绕着真正的可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了的做到！



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