负负得正?威马卖身宝能有搞头?
有些PPT造的不是车,
是海市蜃楼;
有些目标不是计划,
是行为艺术。

今天咱们不聊国际风云,
也不扯科技巨头的狗血宫斗,
单说一出最近在国内新能源江湖上演的魔幻大戏,
据“宝能汽车内部人士”爆料
他们把凉了半截的威马汽车给“盘”下来了,
还雄心勃勃地宣布要2025年“还魂”复产,
到了2029年更是要狂卖100万辆车!

这种爆料吧,
自带几分玄学色彩,
你说它是空穴来风?
好像又有鼻子有眼;
你说它板上钉钉?
又总觉得像是烟雾弹。
核心内容其实挺简单:
宝能和威马的“收购”据说已经“完成”了,
现在正忙着搞资产交接,
核心资产是啥呢?
生产资质!
这个东西在咱这旮沓,
那可是新能源汽车领域的“黄金通行证”,
没有它,
你就算造出会飞的汽车也别想上路。
交接完之后,
宝能就打出了两张令人虎躯一震的PPT:
2025年要复产,
2029年要卖100万辆车。
单看这PPT,
那是相当美好,
足够让围观群众肾上腺素飙升。
可现实呢?
咱得把时间轴往后倒一倒,
看看这两位“主角”的“光辉履历”。

先聊聊苦主威马吧。
想当年(其实也就几年前),
威马那也是新能源江湖里一条好汉,
2015年踩着风口成立,
2018年就把首款车EX5推出来了,
动作在当时算是相当麻利。
EX5那会儿靠着还算靠谱的续航和智能化,
加上SUV的身板儿,
也确实圈了一波粉。
2020年到2021年左右,
日子还过得去,
高峰时一年卖了4万多台车,
累计交付量撑死算,
到其“巅峰”也就8万多点的样子。
这个数字在当年那帮“新势力”里,
不算拔尖但也绝算不上差。
坏就坏在这个江湖的水,
它太深、太浑、太卷!
竞争对手个个不是省油的灯(虽然人家用电)。

特斯拉这头怪兽就不说了,
人家降价跟玩儿似的,
玩得国内新势力肝颤;
比亚迪这本土老大哥,
从电池到整车都自己撸袖子干,
垂直整合搞得飞起,
成本控制能压到你怀疑人生;
“蔚小理”这三小巨头,
也在拼了命地抢地盘、刷用户、搞升级。
威马夹在中间,
技术优势吧,不明显;
品牌声量吧,也渐弱;
更致命的是,兜里钱不够烧了!
卖车是要成本的,
造车更要命!
研发、生产、营销、渠道,
样样都是吞金兽。
结果大家也看到了,
从2022年下半年开始,
威马的日子是王小二过年,
一年不如一年。
工厂开始传停工,
工资开始发不出,
2023年更是彻底绷不住,
各地工厂陆续停摆,
员工维权上热搜成了常态,
跟“破产重整”、“资金链彻底断裂”这些吓人的词牢牢绑在了一起。
说白了,
威马差不多就是一口气没上来,
暂时咽了气儿,
留下点“遗产”,
其中就包括那个让很多新玩家眼红的生产资质。

再看另一个主角——宝能汽车。
哎哟喂,
这可真是个让人不知该笑还是该哭的主儿。
宝能集团大家应该不陌生,
房地产起家,
曾经也是财大气粗的“野蛮人”。
大概是觉得卖房子不够刺激,
非得掺和一下高科技含量的汽车工业,
于是在2017年,
花了大价钱把观致汽车给收了。
当时也是豪情万丈,
什么“五年五百亿”、“进军世界一流”。
可结果呢?
现实狠狠甩了几个大耳刮子。
观致这品牌,
本来底子就不温不火,
宝能接手后折腾了好几年,
新车没见着几款能打的,
反倒是厂区杂草丛生、
经销商退网的新闻此起彼伏。
宝能自家的汽车项目。
比如说那个曾经有点名气的“悠宝利”啥的,
更是进展缓慢,
雷声大雨点小。
更要命的是,
宝能集团本身后院也起了火,
高杠杆玩脱了,
债务那是压顶的大山啊!
前两年陆续传出各种债务违约、资产冻结的消息,
整个集团风雨飘摇。
这么个自身难保的主儿,
突然跳出来说“我收购了威马,我们要干票大的”,
各位品品,
这感觉是不是有点像一个刚刚被爆仓的股民,
跟你说他发现了下一个百倍潜力股?

所以这桩“收购”,
你说是强强联合?
别逗了。
怎么看都像是两个在寒冬里冻得瑟瑟发抖的难兄难弟,
抱在一起互相给对方哈口气取暖。
宝能这边,
我猜它盯上的,
可能就是威马手里还热乎着的“硬通货”,
新能源汽车生产资质,
这玩意儿现在拿张新的可太难了,
还有那些残存的工厂设备(甭管好不好用,擦擦灰或许还能凑合)、
销售渠道骨架(甭管散没散架)、
以及可能还有点价值的品牌名头(甭管现在多狼狈)。
有了这些玩意儿,
宝能之前搞的那些不痛不痒的汽车项目,
是不是就能借壳上道了?
是不是就能在资本市场重新讲个“起死回生”的故事,
搞点钱来续命或者还债?
而威马那边呢,
欠了一屁股债,
员工等着发薪,
上面有关部门等着重整结果,
能找到宝能这么个(至少表面上)愿意接盘的,
也算给各方有个交代。
这资产交接的过程,
说白了就是“清点破烂”+“债务剥离或转移”+“盘算未来”,
每一步都得跟债权人、法院掰扯清楚,
没有充足的票子铺路,
那就是举步维艰。

好了,
背景捋顺了,
现在让我们聚焦宝能放出的那两张金灿灿的PPT大饼:
2025年复产和2029年卖100万辆。
这两句话,
看着简单,
听着宏大,
真想实现?
那难度系数堪比让普通人去跑个全马,
还得破世界纪录。
先说2025年复产。
现在什么光景了?
2025年都快入秋了。
而威马从停工停产算起,
起码一年多过去了。
造车不是搭积木,
它是个复杂的系统工程。
工厂停了这么久,
设备锈了没?
核心技术人员跑光了没?
供应链上的兄弟们还认不认你?
毕竟之前欠账闹得那么僵。
现在要复产,
就得把这些窟窿一个个堵上。
重新调试设备、
重新招募培训工人、
重新搭建或修复供应链(供应商还敢跟你玩月结?怕是先款后货都没人理)、
重新整合管理体系……
这些活儿,
在一切顺利(钱到位、人不闹、政策帮)的情况下,
没个小半年大半年也搞不定。
更别提新能源车的迭代速度飞快,
一年多前的技术标准和市场竞争环境,
放到2025年还能打吗?
你的复产,
是要接着卖几年前的威马旧车型呢,
还是用这半年时间,
在工厂复产的同时,
搞出一个符合2025年主流需求的全新车型?
想想威马过去那不算特别快的研发节奏,
再加上现在这千头万绪的重整烂摊子,
今年就想“复产”?
那我只能说勇气可嘉,
但这“复”起来的,
能是个啥成色、啥效率?
很让人捏把汗。
再说那个更唬人的目标:
2029年要卖100万辆车!
朋友们,
咱们先拿数据来提醒一下自己。
2023年,
全中国新能源汽车卖得非常火爆,
总共卖了950万辆出头一点,
这已经是全球第一的市场规模了。
但咱们看头部玩家:
比亚迪一家独占鳌头,卖了302万辆;
特斯拉排第二,全球卖了181万辆,
中国是多少具体官方没细说,
但肯定占比很高(参考2022年它在中国卖了约44万辆)。
再看新势力的代表“蔚小理”三家加起来,
在2023年卖了37万多辆(理想超37万辆,小鹏14万多,蔚来16万多)。
然后,
威马最巅峰的年份(2021年),
也就卖了4.4万辆左右。
100万辆是个啥概念?
那就是要在短短几年内(从0或极少量起步),
干到超越“蔚小理”2023年销量总和的两倍半!
接近三分之一特斯拉2023年在全球的销量!
这已经不是跨越式发展了,
这是开筋斗云的节奏啊!
100万辆的目标,
意味着从产品、技术、产能、供应链、渠道、品牌、资金到管理,
每一个环节都必须超级强悍而且环环相扣。
看看现在国内新能源市场卷成什么德性了?
传统巨头们(吉利、长安、上汽、广汽等等)都在All in电动车,
各自的新能源子品牌嗷嗷叫;
新势力们拼杀得眼都红了;
科技公司如小米也杀进来了,
自带流量。
价格战此起彼伏,
技术(智驾、电池、快充)更新换代跟闹着玩儿似的。
一个刚“复活”的品牌,
没有核心技术积累、
没有庞大的体量支撑成本、
没有强大的品牌认知,
凭什么在红海里杀出重围,
登顶百万辆?
这需要的烧钱能力,
怕是个无底洞。
想想那些倒在前路上的前辈们吧:
曾经的恒大汽车,
PPT造车宇宙第一,
销量目标也是百万级别起步,
可最终一地鸡毛;
那个远在异国他乡的贾会计和他那个叫FF的车,
也是多年如一日地画着宏伟蓝图……
历史的教训就在眼前,
这收购刚搞定就喊出百万目标,
总给人一种“先吹起来吸引投资再说”的感觉。
毕竟2029年还挺远,
谁能拿现在的豪言壮语去追五年后的责?
别的不说,
光这“100万”三个字,
它需要的真实产能支撑就庞大无比。
宝能加上威马那点现有的底子,
跟比亚迪几十座工厂、巨型的供应链体系比起来,
差了恐怕不止三个量级。
产能爬坡它需要时间,
需要巨量的、稳定的资金投入(设备、厂房、工人工资),
还得指望市场能恰好消化掉你按这个目标产出的海量新车。
所以说,
宝能收购威马这出戏,
现阶段看,
更像是解决历史遗留问题的一个方案:
保生产资质、安顿威马的债务和员工、给宝能残存的汽车业务找个落脚点。
这第一步走得通走不通,
还得看未来几个月资产交接顺不顺利、
新资金能不能足额到位摆平各种债务和启动障碍。
至于那个2025复产和2029卖百万的豪言壮语?
你听听就好。
千万别太当真。
它更像是说给资本市场、有关部门以及一些不明真相的看客听的。
在残酷的新能源修罗场,
能稳住根基,
把车造出来、交出去、别出大篓子,
就已经是阿弥陀佛了。
饭要一口口吃,
饼画太大,
容易把自己噎着。
新能源车是个烧钱烧到天荒地老的行当,
没有真金白银持续稳定地往里砸,
没有过硬的产品力和运营能力支撑,
别说100万辆了,
100辆都能卖得你怀疑人生。
宝能和威马这对“难兄难弟”的组合,
离那个宏伟目标,
中间还隔着十万八千里的路要走,
每一步都可能踩到坑里。
我们这些看热闹的,
保持点清醒,
搬好小板凳,
备好瓜子花生,
且看这出重生剧到底如何往下演吧。
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